tqwer 2006-12-15 11:47
经营管理系列合集
[内容简介]
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J QOF}'~8|
本书汇集了一支无论在高山之巅还是在权利之巅都如鱼得水的队伍，他们中有《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯、传奇登山家和企业家罗伊尔·罗宾斯，以及第一个征服珠穆朗玛峰的美国女性斯泰希·艾黎森。他们在本书中叙述的故事既富有情趣，又发人深思：
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为什么登山者对“失败”和“落败”这两个概念的区分，可以帮助公司超越垂直极限？ u/I By/vx+`(g#H
如果领导者在珠穆朗玛峰的“死亡之地”推卸自己的责任，将出现怎样严重的后果？如果权利真空发生在平地上的公司里，又将如何动摇其终极目标？
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麦金利山的致命诱惑对风险资本家投资高新技术产业有何启示？ y
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“瞄准最近目标”这一简单道理，如何激励一位跛足的登山爱好者独自登上厄尔卡皮坦峰顶？它对创业者有何启示？
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……
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尽管大多数人永远不会置身于空气稀薄的世界之巅，然而《登顶》同样适用于任何希望找到人生颠峰之路的读者。无论是攀登事业之梯还是高山之巅，本书探讨的是有关我们为何要攀登这一最基本的问题。同样，它也借助崇高峻岭的力量予人教益、给人启迪。S+v3J'`%^7}!e
·本书荣膺2003-2004年度美国“最有价值的原创商业书”
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·美国《纽约时报》《华尔街时报》畅销书排行榜第1名
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·英国《金融时报》最具价值的商业书
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·全球销量已突破5000万册
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·CEO必修课_Rk{)yj"U$})E
·九名工商巨子征服高山的自述，一本管理专家登峰造极的心得。dry%L
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·他们既是工商巨子，又是出色的登山运动家。任何希望攀上人生顶峰的读者，都会在这本书中得到启迪。I1b n1IT3q0D
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[作者简介]-A C Z8O:| J4T5k @
e-cK)h\wpj
迈克尔·尤西姆是威廉与杰卡林·伊根（William and Jacalyn Egan）教席管理学教授，宾夕法尼亚大学沃顿商学院领导艺术与变革管理中心主任。他的大学教学活动包括教授MBA和EMBA的领导艺术和变革管理课程，同时还为美国、亚洲、欧洲和拉丁美洲的经理人授课。他负责主编电子月刊《沃顿领导艺术文摘》（Wharton Leadership Digest），并负责组织每年一次的珠峰领导艺术探险活动，参加者包括沃顿商学院的MBA和EMBA毕业生以及完成沃顿高层经理培训课程的学员。yL q'L l!z0E
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L&xJ mY
'x&l t-s d^
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前言Z9b!r2i H,~
引言
7Q
P.Q-R~A
一、陷入困境：垂直极限并不可怕
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二、巅峰表现：在高山上领导团队5s|:A/gi)vJ-L
三、风雨过后是彩虹：历经挫败终获成功 O u@gl x s
四、登山与创业：来自死亡区的教育
)QU5T%B`a,P5Y&d
五、攀登：从硅谷到麦金利的顶峰*}(F
Ku3S
r!G][)T
六、关键时刻的战略：在珠穆朗玛峰和K2峰上的生死抉择
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七、来自高山之巅的教训：富士山、西奈山及其他山峰
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八、先行者优势：坚忍不拔和探险旅游产业$M`1l,Iy3s[d
九、像向导一样思考：在任何海拔高度作出平地决策
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后记
tqwer 2006-12-15 11:49
第一章 简单宣言
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第1节 小测试 i D/w&L t
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第2节 事情原本非常简单
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第3节 简单的工作原理 x%t t3ST:_t$\
第4节 形成自然顺序 @ p,bMl:Q~6L
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第二章 必须弄清的几个问题
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第1节 是什么使工作变得复杂
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第2节 管理为什么会存在4I6K[5O
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第3节 能否相信直觉3Oo
E@y:dp Xi
第4节 谁管理谁
_)wpV'wy:h Kd'Mj
第三章 从“管理者”变成“领导者”Z]'P x.my X#g C'QL
第1节 管理者做什么
H X!S;X+r {&? F I9jt/J'T
第2节 领导者做什么P B+Pn9_P:J)F
第3节 最简单的职业——领导
j-~/c2A{g NI)m
第4节 小测试：你是领导者吗r _
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第四章 信任的力量tp`!Y]%\wO4i'A
第1节 简单管理的灵魂——信任
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第2节 学会授权5[-T X-U d%_
第3节 容许犯错
n-ca)K F.u`-`[
第五章 预防管理陷阱
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第1节 陷阱一：最重要的是解决问题
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第2节 陷阱二：经验非常有用
H v2Y T n+z
第3节 陷阱三：矩阵结构很迷人$L{sc JyG4S
第六章 我们如何简单地做事
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第1节 只做需要做的事
2W9y R5S-[ G?
第2节 做一个时间管理高手
%LACN M P9b Ej&nC'P_
第3节 凡事必有先后顺序:G9?"TC;eRd
第七章 运用简单指导原则
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第1节 传统的规则
Aj+@ Q+p.` P Px9p
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第2节 有用的简单指导原则k F K t fZ
第3节 如何运用简单指导原则
8dY9B,Q&^ ~
第八章 简单，从语言和文字开始
i5V^wn-[^
第1节 看在上帝的分上，别再使用术语了Wk:z t1Q
第2节 简明清晰的语言
*[[ Ma'S3Q ] Ia o6b
第3节 关于手册和报告,M5J UK5Xj/n[| S h
第九章 有效沟通/B ~s)Qs"{
第1节 沟通是一个无底洞
I7[2r#j re U
第2节 走出办公室 Rt Z%w1W ?^
第3节 学会倾听o[-n4V!RGkn
第4节 减少你的会议
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第十章 认识你的员工D4zuu
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第1节 站在他人的立场看问题
~Ig _6h#p
第2节 几个有用的规律
.] P+h*eo Z,r-I
第十一章 减法法则
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第1节 上帝惩罚贪婪的人 \ uN2K{rz
第2节 有所舍弃才能有所获得;T k)n[ZW
第3节 战略中的减法4r8yQdS c
第4节 营销中的减法 X'U5Z.Og3|7`-j#tp
第5节 利润的减法7td9Ai*A]j%v*`
第十二章 对错法则
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第1节 不分是非!J4s~!_*[.Hh"g5wp C_
第2节 责备“三明治”1P-N V1s'M]
第3节 “我错了” N~ AR:rSj
第4节 “你对了”
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第5节 错比对有用bzjP!~7mM
第十三章 简单管理中的数字
Sv,EZ#q!eQ
第1节 简简单单的“1”
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第2节 “3”的魔力pm'b LD;X~
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第3节 极限的“7”
)r8c$|t,y ^8b^&}9R
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第4节 80/20法则/C II$J&oF7\S@
第十四章 简单管理十诫
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第1节 不要崇尚权力
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第2节 不要自我迷恋1|9Q0bc8{q${:Uo
第3节 不要只说不做
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第4节 不要只做不想2b`N"c y Q%U"dfB
第5节 不要忘记速战速决
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第6节 不要做好好先生7FJ F5V'ord i
第7节 不要小噍开阔的眼界!k^6a7HD"j ^
第8节 不要追求完美 i,\}B T iyD;I
第9节 不要等到坏了才修},F7]j/^ z[UML
第10节 不要试图寻找1+1=2之外的答案
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tqwer 2006-12-15 11:50
靓书点评
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轻松的深刻——我读《水煮三国》D,C6J:B \jV
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出处/作者：蔡诚 中国青年报 (2003-12-25 16:21:49)
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经营管理类图书向来是图书市场中的热点，但今年似乎热点不多，《水煮三国》可算是一种。我先是在一报纸上读到连载的《水煮三国》，感觉不过瘾，于是买了一本，虽然看过了，但不觉得亏。 W`*E^C
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企业经营管理学一向被认为是一门高深的学问，有关这方面的书也因此多显得枯燥。《水煮三国》却不是这种。全书23个章节，作者借助大家耳熟能详的三国人物和三国典故，酣畅淋漓地演绎了一场现代商战的故事。《水煮三国》的意思显然是将三国看作竞争市场中的三类公司，一类是实力雄厚、产品占据市场半壁江山的大公司；一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小型公司；还有一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业。作者将“三国”这一竞争市场中的主体，分别指代曹操、孙权和刘备三种不同类型企业的管理者。曹操、孙权和刘备显然各有个性。《水煮三国》给我们讲的就是他们运用适合自身发展的管理策略，融三国智慧与管理精义于一体，读来有趣而有益。 .P u2J0~5}l.V k Q'Q3W H%uS
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IQ:RAd"K@)}9Es.t)y
市场竞争中的这三类公司，一类是利用计划经济的特点，大量占用国家资源的传统企业，实力雄厚、产品占据市场半壁江山，如东汉的曹操；一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小型公司，如吴国的孙权；一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业，如蜀国的刘备。面对这样的商战现实，作者巧妙地以人所共知的三国人物为载体，将市场管理、营销的诸般道理渗透于一个个故事之中，讲解得通俗而不乏幽默，让读者在开怀一笑中受到启发。全书大致可分为四大类：一是职场创业的生存谋略，二是以人为本的管理谋略，三是团队互动的交际谋略，四是克敌制胜的营销谋略。四大类内容却贯穿着一条红线，就是以人为本，以智制胜。 e-|8n F$Uu
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比如说，企业的经营管理，诚信是他们一直呼唤的主题。谈及诚信，在书中，作者极力推崇以消费者为中心的“攻心”谋略。作者借“诸葛亮”之口罗列了女人和顾客的21个形象风趣的类比。如“做生意和追女人的诀窍，其实都只有四个字：攻心为上。”为了说明这个终极目标，作者又进一步列举了市场营销中需要关注的顾客的12个动情点，提出了应对商场变化的上中下三策。还比如，本书将著名的“木桶理论”加以引申为一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，实际上还取决于木板与木板之间的结合是否紧密的结论。 ;ajJ XU/OM d%e$S h
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水煮本是烹饪技法的一种，与“红烧、清蒸”不同，“水煮”讲究的是麻、辣。读《水煮三国》也有吃“水煮”的味道。作者借“三国人物”之口，旁征博引，将市场竞争中方方面面的谋略精华“煮”于一炉，妙论迭出、借古讽今，再加上如文学语言一样的叙述风格，真让我大快朵颐。从这个意义上说，我很佩服作者构思的巧妙，这虽是一本有着很高谋略价值的经管类图书，但我们将其当作一部好看的小说看又何妨呢？ _%H"X z"xax,vP'E jV
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靓书点评：
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《水煮三国》有些辣 c([
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出处/作者：张立力 (2003-12-16 15:47:57)
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成君忆先生的近著《水煮三国》是一道味道颇有些辣的小炒，像“水煮肉片”一样，它在令人们快意咂咽的同时，也在传递着一种古智新承的香气。 &Vx
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成君忆先生现任亚太人力资源研究协会(APHRA)副秘书长。他是一位具有10年从业资历的企业管理顾问，在塑造品牌特征、整合营销传播、组织设计、人才选拔、职业生涯规划、团队建设等诸多领域都有突出的表现。他的客户包括一些世界500强企业的在华机构。 ](xO;z PSz v
/n%O-D@9Br _jQ
在《水煮三国》中，作者巧妙地以人所共知的三国人物为载体，将市场管理、营销的诸般道理渗透于一个个故事之中，讲解得通俗快意，令读者在开怀一笑中受到启迪，在笑过之后你就学会如何解那一道道难题。有些读者认为，这部书具有很高的谋略学价值。尽管作者和出版商将其定位于“管理学”范畴，但我觉得它实际上已超乎一般管理学著作而成为一部名副其实的“市场谋略学”。
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a;D.n'o B['C$c1O
在我们看来，曹操是一个政治大腕，然而在《水煮三国》中却成了一个公司的老总，对企业人力资源这一块有着非凡的把握。“找对人才也是人力资源开发的首要问题”，曹操在煮酒论人才中曾如此坦言，当时他的这种论断“让看客酒友大开眼界”，他说，狗尾巴草是长不成白菜的。如果你想种大白菜，就不要去播狗尾巴籽儿，哪怕是一粒优质的狗尾巴草籽。
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“书有史赋经论，菜分色香味形，《水煮三国》故事新编，以古寓今，庄谐皆备，妙论迭出……”本书用三国故事做底料，麻辣风味的快意管理学将三国看作竞争市场中的三类公司，融三国智慧与管理精义于一体，寓至理于谈笑之中，的确是本难得的好书。 &FC}"Fa
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q|1ld q+I?
tqwer 2006-12-15 11:52
内容简介0P Y)f4V
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联想、华为、万科、海尔、杉杉、双星、宅急送等等中国最优秀的企业由复员军人创建；柳传志、任正非、王石、张瑞敏、郑永刚、汪海、陈平、宁高宁等中国20余年最优秀企业家曾是这个组织中的一员……
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本书回答了1000余万各类企业面临的关于市场、竞争、制度建设、传承、员工忠诚、“判将”与“判军”等等问题；告诉政府机关、事业单位等各类组织管理者，从中汲取宝贵营养，以提高工作效率，加速组织成长……
tqwer 2006-12-15 11:53
·不讹传，不捏造，不谄媚，不猎奇。一个亲历华为的人想告诉您一个真实的华为。t o8~E}
·为什么说华为是中国最优秀的企业？
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] IC%t@ o0\O
·为什么说“华为，当心”？
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·为什么说华为是中国企业管理的经典案例？ ?RNk"HGt&JTGa s
·为《华为的冬天》正名；
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·为“华为狼群”正名。 j.ycK1_ SeP0e1y~
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SH5U ji.Cf FV9z#D
因为爱我们相识
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自 序 当华为已成往事
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篇首语：怒向误解
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第1章《华为的冬天》不知“华为的冬天”(1)
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第1章《华为的冬天》不知“华为的冬天”(2)7ZZPw&TN,N0D
第1章《华为的冬天》不知“华为的冬天”(3)M!kJ&d-]
篇首语 左右之道J+~'}R vV
第5章 孙亚芳其人
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篇首语：乔装打扮的中国企业 y(LUxi$SE
第7章 我给中国企业分类 ~ in gV8N Lv A&Cl
第10章 华为，中国企业最优秀的人才基地r-poo#|a1`"T
篇首语 让品德给成功分级
A`7w+pM;|9w
第13章 在大阳台上晒钱：高薪的华为B[8hs+A%O
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第15章 又“傻”又有钱的任老板：宽厚的华为
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第16章 “不要脸”才能进步：沟通的华为(1)
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第16章 “不要脸”才能进步：沟通的华为(2)} t$QiG/] cpj
第16章 “不要脸”才能进步：沟通的华为(3)
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第16章 “不要脸”才能进步：沟通的华为(4)
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第16章 “不要脸”才能进步：沟通的华为(5)+} i|h W^A F
第17章 “咱华为的人，有啥不一样”：互助的华为(1)
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第17章 “咱华为的人，有啥不一样”：互助的华为(2)f%G0}.a2V#Z)Log
第17章 “咱华为的人，有啥不一样”：互助的华为(3))`z7D;^ hL
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第17章 “咱华为的人，有啥不一样”：互助的华为(4)p-m-[V3l{
第20章 “狼子野心”：远大的华为(1)
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第20章 “狼子野心”：远大的华为(2)u-FI.~G mz/Ht:w;s
篇首语：心酸的触壁
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第23章 失误频频(1)
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第23章 失误频频(2) R3?-G ZNk] x'v
第23章 失误频频(3) _&[r8s+Z&P
第24章 人浮于事(1))ev'om2_
第24章 人浮于事(2)
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第26章 华为，一个寓居的公司
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汤师傅茶馆：冷眼看“权”钱
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第32章 “白天”不懂夜的黑：危机背后的危机
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第33章 华为：简单(1)P-V;t3aM E&E6\|(\
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第33章 华为：简单(2)
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第33章 华为：简单(3) y@y2wN-A9S.F([
第33章 华为：简单(4)
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第33章 华为：简单(5)
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第33章 华为：简单(5)i
V&a @`ko
第34章 华为：当心(2)
8AM/J*j,X:K)Ro
第34章 华为：当心(3)
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后记一：那一晚的诉说;RNUD wcR*ANaV
后记二：生活的旋转门
tqwer 2006-12-15 11:55
内容简介
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rs&g Iu c;e
本书是来自台湾的著名管理培训大师余世维博士亲自授权的正版书。此前各媒体披露的所谓“河南人余世维”的同名书《赢在执行》是一本涉嫌剽窃抄袭的伪书，去年这本伪书悉数登上了全国各地的经管畅销书榜。今天我们将这本正版的《赢在执行》献给读者，以便读者辨明真伪。q:G4O t}!|
~%F,yS:l
在这本书中，主要针对企业执行力不佳及效率不高的缺点提出具体的意见和方法，并结合中外知名企业的经典案例，以帮助读者尽快找到提升执行力的有效途径。 C
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第一章 中国有没有执行力b\7j+IR }
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自序 4MZ\$[G+~
前言 (\J.B ru
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一、战略与绩效背离的疑问 mr` o2EI \
二、执行不力导致企业核心竞争力缺失 5c P/c6I(?
三、商界领袖谈执行力
N+B
]2D0qlpN k
四、国人的执行力症状
7l
s U0z9eD^
五、执行没有借口 Gz`"k}B0F;G
第二章 执行不力的八个原因VH1oF
r$BC
s6@} qn[*{c
一、管理者没有常抓不懈 ,Ky
h(r6U%n8V
_s
二、管理制度不严谨，朝令夕改
(d7fXO)m@a#t-@ Q
三、制度本身不合理
~ G)Uo%^
四、执行过程过于繁琐或囿于条款
^8\;e(D(|j E
五、缺少将工作分解和汇总的好方法 f'y Uf
i2M5n
六、没有人监督，也没有监督的方法 l2ti F.? a
七、培训中的浪费 (? n1F'UOO N/d P
八、缺乏形成凝聚力企业文化 4cTj(XR
第三章 把握执行力的三个核心r"CS3c Y1p#Dt-j
d IP
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一、人员流程
$K L&P"I;n Bxo
二、战略流程
#^[JA*o3P)?;U
三、运营流程 TC&o@R3l3t1PV
第四章 如何提高个人执行力
{2lA r.z)a
a9M{ Y#D{ fx zX?
一、有执行力的人的九个特点 ^4nx!f)rOX
二、决定个人执行力的因素 gw2n}!S
三、如何提高下属的执行力 ^6MBO5MdVz-iCh
四、个人执行力的弊端 Ku4[ G-F"{
第五章 如何提升组织执行力
6m%u;r
p$iG5C
L*H0Yv3oi8v)^
一、组织执行力的七种体现
$A5I W&@/[
二、影响执行力的关键因素
&y2p8x6C{ eG N
三、提升企业执行力的重点 cp7Y5?%fFY
四、提升执行力须澄清的几个问题 I\ o(I!wD
五、建立组织执行力的内容
3h%O:A9y
B8t(i$Xu
第六章 执行要从领导做起
cD;yX Z
0UR3J$n la
一、执行力要从最高领导做起
"CN.Xy
I(n5q
二、中国企业领导执行的误区
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三、领导角色定位观念变革 $JU+N@T'yr
四、执行型领导要做的七件事
D y3i@ ^(P0l-Z
五、执行型领导必须规避的七个陷阱 {+? hv;b'Mv
第七章 执行力扭曲(?0U:g;Zz@\g
7[/o7I.mr(~.X Z'D
一、执行力扭曲的内在原因
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D}5|*t F
二、执行力扭曲的几种表现 ){x c D\%E@9{$}
三、执行力扭曲的诊治 &]*{F n9P
结语
tqwer 2006-12-15 11:56
内容简介#AEt)I y a j"E
6ESQ*pjR
SA*x t f'd
和谐是当今社会发展的主旋律，在社会各方面、各层次、各领域的竞争达到白热化的情况下，提倡和谐无疑具有重大的意义。因为人们已经开始充分认识到，只有和谐才能发展；只有和谐才能进步；只有和谐才能实现终极突破。
&wQi Egp
和谐的发展观为企业的发展提供了一个崭新的思路。在疲于应对外部竞争的同时，企业的领导者还不得不应对企业内部员工的竞争，平息员工的不满，消除怠工和懒惰。...
;K*C t/|2_c;\'I6_ T+}
.t l_6h`'Yg
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-j\/G)w]
)O7F;~ kMN3k$u4bv
第一部分：管理没有完美 只有和谐
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Rf j k7m{6b WF'h/|6{
前言
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和谐管理就是找到合理的管理途径
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和谐管理绝不是讨好员工 J
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和谐才能达到企业与员工的双赢
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无为而治是一种管理上的和谐
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和谐可以消解不确定性 n^8e3oJI7HD
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志同才能道合
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和谐推动创新 uRA,D5q
第二部分：和谐管理重在沟通&K
@H,r4GAoC1?
E1sn Z3j3eSz
管理者要清晰地表达 *C
S(lc~ L^
和谐能够实现信息的最大化流通
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领导为什么比管理重要 \/E(RP
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求大同存小异 5va#yfa
争取下属的尊重而不是盲从
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怀疑和不信任是企业真正的冲突之源 [l I2Z8j1s
员工参与是达成和谐的根本
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第三部分：人性化管理显示和谐管理的本质
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任何战略都必须以安人为最终目的 ,e0x)o1h y,F#ra
避免独裁的管理方式
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鼓励合作 避免过度竞争 "Q{*a%Z+[3@;r+w
在制度中融入柔性 z K(TS uM;ob*~
绩效考核要秉持圆通的原则 t]|V;X8q
组建和谐团队 P;}.iF!D;i
和谐的薪酬体系凸显人性
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和谐环境促进员工成长 !s#Tk'B3c2q$b
第四部分：和谐才有竞争力LG9l8K
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用宽容和信任赢得人心 V]2jQ`%w'b8F
抱持合作的思想去管理
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以平和之心看待事物
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“修身”才能获得和谐的人际关系
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消除短视思想 追求可持续发展 M)[+q
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提高责任意识 把事情做到位 (OB
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第五部分：和谐文化的六大原则2qD%M6Cxc3tI`,C&j&r J9Z
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让每个人认同公司的价值观
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让每个人认同公司的价值观
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用全局观化解一切矛盾和分歧
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合理化的冲突有助于和谐文化的达成 EEK he"V@;e
尊重每个人的差异性
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各安其位才能提高效率
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引导“非正式组织”为企业服务 Q0Ci4`v p
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第六部分：和谐才能发展
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和谐是一种发展观
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提高企业的社会责任感 R0of Qg a,W
整体的和谐才是真正的和谐
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“以不变应万变”的精髓在于和谐
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和谐化解危机
tqwer 2006-12-15 11:58
书籍简介/Nd5ie PjF
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本书浓缩中国本土上千万创业者经验和教训，向你展现创业成功人士的经验和心得体会,是广大创业者实现老板梦的实战指南, 堪称中国创业圣经。本书是作者历时数载调查数千家创业公司的结晶，汇集了中国本土上千万创业者正在采用的创业方法和技巧！源于本土的丰富案例和深入的调查研究，将为你提供从创业创意到创业成功的全程经验教训，是几千万中国创业者的醒脑枕边书。
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第1节：不是谬得虚誉
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第2节：不切实际的幻想 ~b9bA7s
第3节：推动创业成功的火车头
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第4节：关于人的欲望
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第5节：一个没有希望的事业 VE W;mZP&C"X9H
第6节：“定力”与“精神力”,s'KDQ.bD3}
第7节：机遇只垂青有准备的头脑'h| s
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第8节：由千万富翁沦为阶下囚
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第9节：财富是用耳朵“听”来的
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第10节：有钱比不过“有人”&aRBQ;ax
第11节：建构人际关系的能力;Xc rr5t
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第12节：智慧是不分等级的 f/? yd'?d
第13节：创业需要胆量Q+E.P1_xF s
第14节：“新经济”的锋线人物
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第15节：悬崖上的美丽舞蹈!r1["T6Y0gF-ZJ:M%d K~
第16节：做生意不要跟风儿
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第17节：“素质”不够的小投资者5B W4RW_`
第18节：创业需要全面的知识
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第19节：慢慢地把规模做大3LMt!h U:J*xKv%rO W
第20节：如何降低创业时的风险
M/DnyJ P({7`
第21节：资产负债比率过高
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第22节：合作伙伴选择不当
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第23节：忽视投资回报
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第24节：过于相信专家的能力7d)jj:ht2DliFvGP
第25节：忽视无形资产ovnu8hv
第26节：忽视与投资相关的环境'n}wI4b ^(m
第27节：一上就要上个准7N:\.?2^)[)t7q4d
第28节：先人一步的嗅觉和慧眼G"k$c5Y:N4g,a q
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第29节：“广告轰炸学”的鼻祖
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第30节：头啖汤永远可喝%[-lyS.G4[!W6d3M q
第31节：要发挥品牌资源潜力
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第32节：借东风的含义 o
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第33节：变换一种核算方式
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第34节：破坏性的创新U[w [ on\
第35节：要追求“新鲜”4Q4} |p tq
第36节：借虚拟变“效益”Y
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第37节：“虚”出来的暴利7]3U zT:W f5i
第38节：见微知著的“生意眼”
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第39节：差异化思路5{8} i3h~,ST
第40节：贴心的服务观念
M x'H.@!V J8U1eTA!Q] V
第41节：突发奇想的结果(\4bK#Bm0r9mx[ly
第42节：顾客永远是对的
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第43节：不战而屈人之兵;oo `&A2P]
第44节：尊重顾客的风俗习惯
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第45节：牧民到商人的转变
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第46节：商业眼光成全了她
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第47节：生意人都是现实主义者.},X
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第48节：“眼光战备”提供的空间 p je$b,M;_+u:C
第49节：在财富道路上速跑.?lI[(?2Zwc
第50节：一种更高明的财技kw(b!?.B"B j
tqwer 2006-12-15 12:11
前言7q6{&`o%R#C-K|J7L
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不管是正规的教材还是普通的管理类著作，都过于将管理理解成一门知识、一种科学，或者一门技术，而忽视了管理从头至尾就是一场人与人的战争。不管著书立说的人有没有看到这场战争，它都在企业内部每天上演着，管理者就是这场战争的主角。
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主管就是企业管理第一线上的指挥官。
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主管的头衔给你带来的不仅是一份美差，更多的则是责任和挑战。作为企业主管，你必须具有良好的工作作风，不断追求创新，自觉学习相关的专业知识与工作技能，不断提高自己的业务水平。优秀的主管还必须具备一定的组织能力、沟通协调能力、分析判断能力及用人能力。你必须具备优秀的职业品格，是一个忠诚的执行者；必须具备不断创新的职业精神，是一个敏锐的思考者；必须具备良好的沟通技巧，是一个耐心的倾听者……;i| H"x&R'N
7LW N(DD Y
本书没有深奥的理论，而是在剖析和归纳中，提出企业主管工作经常面临的一些普遍问题，并尝试寻找具体有效的解决之道，实实在在地教你一些灵活机动、不拘一格的管理方法，告诉你如何恰如其分地展示自己的管理才能，用好手中的权力；如何赢得下属的合作和信赖，创造出色的业绩；如何运用先进的管理方法，提高工作效能；如何掌握有效的管理方法，熟练运用驾驭人心的各种手段；如何创造和谐融洽的人际关系；如何磨练自己的头脑，做个耳聪目明的管理人；如何运筹好你的人生规划，抓住职业生涯的黄金期；如何提升职业素质和人生境界；如何精通职场做人的奥妙……(i_4L9o(c pw
'K6r:y s}
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通过本书，你还可以了解今日的管理者都在做什么？他们面对什么样的挑战？让你站在时代的前沿，轻松面对工作中遇到的管理挑战。
tqwer 2006-12-15 12:11
内容简介y
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无论你是一位阅历丰富的管理者，还是刚刚步入管理层的新人，无论你是管理一个企业，还是管理一个部门，吸收书中的智慧精华，熟练掌握其中提供的管理方法，必将受益良多。它能为徘徊在十字路口的你指引前进的方向，也能让已身陷沼泽的你尽快走出困境，更能让此时顺风顺水的你有所谨防。在这样一个变革的时代，一切因循守旧的、僵化不变的东西都将被荡涤一新；只有那些从内心深处渴望变化，视变革为机遇的总经理，他们的职业生命才能如这个时代一样，充满生机！
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西北大学出版社出版8N@
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第一章 赢得员工的爱戴和忠诚
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一些富有创造力、甚至是具有超凡创造力的人，往往并没有充分发挥他们的潜力。根据研究，大部分人一般只发挥20%～30%的能力。但若能激发他们的工作热诚和动力，就能发挥80%～90%的潜力。由于不少员工没有尽展所能，而导致丧失了多少生产率、流失了多少科研成果，这些损失都是无法估计的。
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--鼓励和扶持员工的创造力
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01．建立一支精兵强将的团队 5P2u8B@ r:L
02．总经理要学会做教练
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03．让公司成为温暖的大家庭
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04．对员工尊重、尊重、再尊重 B}2|&T
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05．靠人性化调动员工的积极性 w
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06．掌握员工的“晴雨表” g&h]A%SR4m ^
07．鼓励和扶持员工的创造力 w ]!G Z |/d:c*}
08．让团队精神凝聚员工合作 &WVR0{"ND,dXXN
09．好员工不是管出来的
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10．把员工的利益放在第一位
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11．以忠诚换取忠诚 6nu;To8N
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12．不要让团队能量白白流失 ^ u7c(N n a
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第二章 因时而变，站在时代的前列LXQYZ
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企业家最重要的管理职能是战略决策与精神导向。当好一名企业精神领袖，一家企业的首席企业文化设计师，一名传播企业“圣经”的“牧师”，是任何有抱负的企业家永远追求的目标。从这个角度来说，优秀的企业文化并不是适合所有的企业家，它只适合那些有抱负的企业家。
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--悟性，企业家的天赋
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13．总经理必须具备创新开拓能力
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14．心态决定命运
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15．成功依赖于学习
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16．不要一条道跑到黑
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17．灵机一动的创造力
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18．悟性，企业家的天赋
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19．如何发展创新思维
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20．不讲道理地创新 1@
Q_7Tgi*p;j`
21．帮助员工发展新的思维和行为方式 R ['e/j C:X
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22．让七十岁的身体拥有二十岁的心脏 V{ r8u(b
N.x7T f*UP
23．标杆管理，卓越的会更卓越
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第三章 高效沟通的技巧和经验+Z4B&~k+V8jg"oh A m
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我们经常会听到一些员工抱怨，认为个人的工作成绩没有得到应有的承认和肯定；其合理化建议没有得到应有的重视和采纳；工作环境压抑、人际关系紧张，甚至一个办公室内彼此间不相往来……。这些严重影响员工的工作积极性和工作热情，从而影响到企业的效率和效益。这些抱怨究其根源均在于沟通不够、沟通无效或沟通存在障碍。
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--沟通也是一种激励
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24．沟通是管理的生命线
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25．做一个理智型的掌权者 C;rN%E,g*L6X"\B
26．沟通也是一种激励
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27．领导从尊重开始 }:?u+\.J2p*Rc
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28．迈向成功的沟通技巧
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29．说服下属先要改变他的思维方法
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30．让员工乐于接受的沟通方式 g1N+e5w3V
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31．引爆员工潜力 +Z+N0D&Z1{/~ C P
32．敞开胸襟，倾听下属的提议 5t?;Q4?"H7`d8A
33．有些事没必要刨根问底 Kw:Y6q t t?[ Z$T
34．通过闲谈也能达到沟通
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第四章 树立良好的公众形象9wN$~,s1e*\!p/R
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信息时代，传播的速度和覆盖面是决定你是否能够得到超速发展的重要因素之一。你的个人视觉形象、观点论调、事件扩散，都需要通过各种传播渠道去传播，使得有更多的人们记得你，认知你，关注你。和媒体保持密切和友好的关系有助于你的个人品牌的传播加速度进行。"RneE-Z$aZ
--塑造个人品牌
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35．为人和善会使你变得更加完美
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36．控制你的态度
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37．做下属的最佳倾听者 R1N*O#`-a
38．塑造个人品牌
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39．与员工保持适当的距离
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40．热忱是领导者的力量源泉 Wa;@.QG Q-R
41．做充满信心的总经理 $f WX2H~%c%]Y
42．好老板应有的九种职责 h4]wT g/A J*c W$K
43．企业家的服饰有讲究
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44．让语言表达幽默一点 !O4T[!e7kV9b
45．管理才能是总经理最好的影响力 E2A8eiX;r0g
46．职业经理人的新形象 {-]eC1^)t&`2s q
第五章 整合社会资源为己所用
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不管你是一个什么样的人，都不可能像鲁滨逊那样孤独一人闯天下，尤其是要打开自己的人生局面，更离不开与各种各样的人打交道。要想让别人帮助你，你就必须先付出精力去关心别人、感动别人，这样才能赢得别人回报的资本。因此，高明的人，必须信守“相互帮衬”之道。t!S/U1Rh j'D-y:xU%M/Wr
--明白“大家要相互帮衬”的道理 8Wxr| ~'m5l/Q0rJ
47．要具备整合资源为己所用的能力
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48．职业经理人要与企业家做好角色搭配
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49．多多学习别人的经验
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50．“关系网”是最好的投资
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51．怎样结交新朋友
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52．掌握好合作与社交的关系
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53．在社交中把握原则尺度 )p%iAH w
54．生意人之间如何打交道 )v m k8TAPm-C ~z@
55．提前放贷人情债
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56．明白“大家要相互帮衬”的道理 q,k!J A;j#A'y
57．如何与新闻媒介打交道 O
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第六章 让大象跳舞：总经理用才之道W0e6n
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T!S3L1l C&dLy]*m'd
刘邦与项羽争天下，刘邦胜，并非刘邦文才武功盖世，关键在于他能统御具有不同才干的人才。正如他自己说的：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必克，吾不如韩信。三人者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为我擒也。”6N]} o:LS
--让行业专家为自己打工
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58．任用贤能，不要怕自己被超越
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59．把握住团队中的关键人物
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60．择优而用人才 /a!E p9|1{Ct |7a"V
61．正确选择亲信，做到用人不疑 k Q b}C
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62．别以个人好恶识人 F0WL}SR `
63．大度容才就能最佳用才
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64．高层管理者要有政治家的胸怀和气量 !A]6jD m
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65．让有能力的人拥有权力
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66．中等人才最好用
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67．成功企业总经理十大留才法则
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68．让行业专家为自己打工 3uz9Ob"CN2E
第七章 养成沉着稳健的办事风格? u`Y%S&Lu3m4V7e}
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水温升到99℃，还不是开水，其价值有限；若再添一把火，在99℃的基础上再升高1℃，就会使水沸腾，并产生大量水蒸气来开动机器，从而获得巨大的经济效益。100件事情，如果99件事情做好了，一件事情未做好，而这一件事情就有可能对某一单位、某一企业、某项事业产生百分之百的影响。
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--只有100%才算合格
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69．管理要讲究层次分明
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70．总经理要具备果断的判断力 ~ V;iMc"_^ sF
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71．正确决策的三种技巧
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72．辨证地区分大事和小事
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73．相信员工的能力
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74．最好的管理就是“少管理”
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75．轻松管理的六个技巧
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76．养成良好的习惯 ,B|n KhLK*s$j$}
77．建立一套好的制度 i wx!j3`;d-_ W*Q ^{6GH%o
78．抵御五重诱惑
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79．避免经理人常犯的致命错误
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80．只有100%才算合格
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第八章 总经理如何提升工作效能
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如果你不能好好地照顾自己的身体，那就很难享受到拥有活力的快乐。所以，你要经常注意自己是否精力充沛，因为你的一切情绪都来自于你的身体。运动是使你精力充沛的一种简单而又切实可行的方法，因为你越是“动”，你的精力才会越旺盛，也才能产生出源源不断的活力，有活力才能让我们应付生活中的各种各样的问题。&m } b
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--保持积极的情绪 U| j
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81．别做“没头的苍蝇”
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82．不会休息的人就不会工作
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83．精力一旦集中，效率立即倍增 ;q v4[
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84．办公桌上只保留那些特殊的文件 /?3`N_7p?E
85．学会让自己的工作秩序合理化 Bm i$[-Z EX ?$I2W
86．提高会议的效率
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87．慧眼识人，大胆授权 |'rh*N fCr#^0a
88．如何应付工作压力 !v n2Oo0e!x,{?9E
89．保持积极的情绪
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90．要学会忙里偷闲
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第九章 赋予企业旺盛的生命力
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把注意力放在核心生意上是一件非常好的事情。你们公司越发展，你就会越来越深刻地理解到这一点。只要你把注意力集中在核心生意上，你就可以逐渐获得一种很强的洞察力，这将会帮助你不断拓展公司的业务，并会给你一个更加广阔的自由发展的空间。
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--精心料理好你的核心生意 PQ vjG2`]SJ#z
91．选择正确的经营方向
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92．精心料理好你的核心生意
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93．适时的反省很重要 g.O.b1Y X3m/Y3]
94．立即止住走不通的路 ccu TW
95．创新能力取决于创造性素质
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96．切忌盲目竞争
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97．发现隐含的玄机 c1NR$YB$_
98．制定商业计划要击中目标
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99．抓住大客户的九大战略 -|/k;S{QK
100．尊重你的市场对手
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101．盛名之下，其实难副
tqwer 2006-12-15 12:13
内容简介 t?&?6P\g5j
1I\}yz5\K
沟通管理学是一门针对基层主管的实用课程。学习沟通管理学可以使我们掌握一些实用的管理技巧，有助于改善我们和同事、顾客、下属、上司以及其他人的关系。作为一门经典的管理课程，管理沟通学在全世界广为流传。二十多年来，全球有几十万人学习了这门课，其中包括许多大公司的主管、经理。随着沟通管理理论在实践基础上不断完善，沟通管理学愈加受到国际管理界的重视，成为许多大学MBA的必修课。 D o7h [_G v i?
其实，沟通管理学并非阐述深奥的理论，而是分享可以即学即用的工作技巧。我们分六章介绍这门课程的内容，希望对大家有所帮助。
tqwer 2006-12-15 12:14
内容简介
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在商业竞争越来越激烈的今天，经商成功与否，不只取决于一个人的智商，还直接受制于他的情商、财商。只有具有过硬的综合能力，才能笑傲商场，立于不败。本书从内涵到外在，从实力到技巧，从理论到实战，全方位多角度培养商人的综合能力。通过翔实的分析，告诉读者成功商人最需要的是什么能力。不管你是久经商场，初入商界，还是尚未涉足，只要你有志于做一个成功商人，本书都会对你有所裨益。让本书为你点上神灯，照亮前途！3Gz9iP'Ph(L x
西北大学出版社出版 和仁 管家民 著
tqwer 2006-12-15 12:27
内容简介
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本书从大部分中国企业管理的薄弱环节入手，为广大管理者提供目标管理、执行管理、团队管理、人才管理、制度管理、冲突管理和细节管理等七方面的忠告，其中既有理论依托，又有案例分析，是每位旨在成功管理的人士不可不尝的饕餮大餐。
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西北大学出版社出版 和仁 管家民 著
tqwer 2006-12-15 12:29
成功沟通101招
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管理变革101招r0N8k7u e9[J B*y
激励员工101招
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决策管理101招
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面试技巧101招
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时间管理101招 BM5n7x1j`Ck
团队管理101招 B7jy%s!}
演说技巧101招
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怎样开会101招3s?S@f$p u
怎样授权101招
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tqwer 2006-12-15 12:31
管理寓言（1）--海马的焦虑{G2NdH9Vb2FU
管理寓言（2）--火鸡的故事
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管理寓言（3）垂钓者的启示/mK
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管理寓言（4）--乌鸦学老鹰
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管理寓言（5）--知了的翅膀]
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管理寓言（6）---蜜蜂和苍蝇的不同命运~bX W Z3Q F-d6`_ y
管理寓言（7）--“动物宝宝”的求生训练
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管理寓言（8）--- 一只理想主义的猪f{5v&a a LS7SR
管理寓言（9）--将军的马fQ X2]S5G v4FAg
管理寓言（10）--一则管理实践
3OGpR W6L)h
管理寓言（11）---煮青蛙的故事8Br\"R*T"~ J
管理寓言（12）---猴子吃香蕉
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管理寓言（13）---老鹰喂食的故事){8^0r_Q6`#\ z8zr+T
管理寓言（14）---钓螃蟹的故事
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管理寓言（15）---土虱的作用大
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管理寓言（16）--蝴蝶化蛹
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管理寓言（17）---蝴蝶效应
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管理寓言（18）----鲶鱼效应!}'c'~f {Y
管理寓言（19）--吃休克鱼h i o+j b;s&aH
管理寓言（20）-- 蚁群效应L~r~8B#f
管理寓言（21）---南风法则z
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管理寓言（22）---鱼缸法则
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管理寓言（23）---刺猬法则%d UZ [7C j sDPN
管理寓言（24）---热炉法则
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管理寓言（25）---木桶法则-a!f t-U.ZYG
管理寓言（26）----蜜蜂和苍蝇$\!@C+Mx?.y3g
管理寓言（27）---狩猎的印第安人^2n4A]zf%h+L3g
管理寓言（28）---虎怒断足
{+c2P gv@ P
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管理寓言（29）--鹦鹉救火G
Uj/{ @3M ]%Kr-N
管理寓言（30）--道见桑妇
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管理寓言（31）--古木与雁
M ``!G a@3j8e^
管理寓言（32）--攘鸡者tL5P E&uZO
管理寓言（33）---捕鼠之猫!r+X Q2E4o)E;k(^E
管理寓言（35）---大儒盗墓
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管理寓言（36）---老虎畏狗Af+\$yk2Q;dN1d
管理寓言（37）--猴子大象法则
tqwer 2006-12-15 12:32
不断创新的佳能9tcyx{$c9\q*p p
柯达——人人都会用
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三菱集团发展多样化经营 H g"M\#B[ \
王永庆——台湾的传奇人物
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IBM新世纪两大主题
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半导体霸主：英特尔（Intel）
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微软霸业，谁与争锋
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耐克——行销传播的启示jC!r7Q/^/D3i$p
宏基——主流家用品牌
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沃尔玛——零售业的一个奇迹
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宝马——成功的新形象
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摩托罗拉飞跃无限M,s#`#rcF"X l%U
通用电气公司的组织管理(__?_,](]6[op
宝洁公司——世界日用消费品的领头羊"Q2Z+]1F$G3l
康柏——激发灵感的科技&m\2o?5b9nJ
雀 巢——全体工业界的典范
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奔驰汽车——国家元首的专车
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康柏：降价高手菲弗尔jq8m/i X9z
诺基亚——世界最大移动电话生产商J ua
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横行全球的联邦快递
tqwer 2006-12-15 12:35
管理及其决策
tqwer 2006-12-15 12:36
□ 制定什么样的行为规范?*bH7f!c vj,Z
□ 如何制订一个计划？
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□ 如何增强你的组织？PK Lnk|
□ 如何实施控制？(m {T8m7E
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□ 如何成为一名优秀的首领？
&J)U;Nl*IHL
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□ 如何发挥人员的最大潜力？Q Y9~y I ED N
□ 你要掌握哪些财务知识?
k T*y,^CTt+I'Om B
□ 如何看懂报表？ T,r,[ FAx.{s)o
□ 如何充分使用资金?+Iv-M |a)h J0Jd
□ 你的财务状况如何? U2`U;{ W(V.X
□ 怎样筹资与资产评估?
"J N X}T D G
□ 你处在市场中什么地位?
%F"RQ+Gq!j,aW
□ 怎样进行市场预测？g C*yNT_;\
□ 如何打开市场?,@x)f;a.F b,J)~!t
□ 你的市场投入和份额合理吗?
V0rSa0Q hw L'k
□ 如何拟订生产计划?
`)o$K)d-?7W"Q
□ 如何进行生产组织?mJ p@(K
□ 如何制定生产管理图表?9}+gy&`"m @
□ 如何进行物资管理?O m!{[]
F,D
□ 企业文化----“看不见的第三只手”
7Ws,J6R
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□ 如何确立你的企业理念?
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□ 如何塑造你的企业形象?
tqwer 2006-12-15 12:37
前言 笑傲商海竞风流
z[+Z&\y6M
三度入选的最佳管理者——Dell公司总裁迈克尔·德尔O qZ B] m S7HgV
君临天下的企业霸主——IBM公司总裁路易斯·格斯特纳 { l k
g}6Z d
领袖中的领袖——英特尔总裁安迪·格鲁夫
EM s/\R&R(iuQ#Q_6r
时代霸主——微软总裁比尔·盖茨
%s-N'S+p2c1_
崇尚速度、追求变化——康柏电脑公司总裁艾克哈得·普菲福尔/w ed \[)[R7b+^;]6ef
半导体历史的里程碑——台湾集成电路公司董事长张忠谋
{&u c9O0oGo?
挑战世界的华人企业家——宏基电脑公司总裁施振荣
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比尔·盖茨的同学、同行和对手
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第二代网络霸主——思科系统公司总裁约翰·钱伯斯
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A:CH_5t E,p
日本软件巨子新传奇——日本软件银行总裁孙正义-i L U3H3M,E,R9N US
高科技金头脑——美国在线公司总裁史蒂夫·凯斯
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小鱼吃大鱼——世界电信公司总裁柏纳德·埃贝斯
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芬兰的命运——诺基亚首席执行官乔马·奥利拉
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本世纪最优秀的公司领导——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
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美国运通的快车道——美国运通公司总裁哈维·格鲁布
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G}c.~*WE
丰田出征——丰田汽车公司总裁奥田广弘3T/L(S"v |,U$VwW;o6@ |
推动奔驰的发动机——梅赛德斯-奔驰公司总裁赫尔米特·沃纳
Mi+k,q U{
铁血领袖——大众汽车公司总裁费迪南·皮埃切
B Zu _~I*h!Q
波音新航线——波音公司总裁菲利普·康迪特*b"dwN-A2I9eOC C
神话缔造者——美国西南航空公司总裁赫伯·凯勒尔5f7q0x#A7n,k'}4W
联邦快递的福星——联邦快递总裁弗里德里克·史密斯
&L,q Qy:B|t
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零售业旗手——西尔斯公司总裁亚瑟·马丁尼兹
R m1_zPP5m hI$C
聚焦柯达——柯达公司总裁乔治·费舍
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打造巨舰的淬火师——美国旅行者集团总裁桑迪·威尔zv`i:m0t
洞悉未来的智者——可口可乐董事长罗伯特·戈伊苏埃塔
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附录Ⅰ：
tqwer 2006-12-15 12:43
1、黄金台招贤
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G6h Y ~k*aOe]
2、王珐鉴才nB'x z n J6D1Gj]w
3、龙永图选秘书*e}8VHj
BIz6n5H
4、神偷请战2YDTF8`8?
5、且慢下手
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6、动物园的骆驼
Q(Pip:r
7、古木与雁
Kb.v\ Q j.B
8、逆旅二妻 kY6ZWp e1}/K!t?}%o
9、各就各位
b r%I6Gxu)Cc
10、以柔克刚-e,@b8l p u5PTf
11、李世民背后的女人/ptf Qq,\d
12、子贱放权!|,y!y,ag
y _Y
13、县令买饭y \J;[q:u3`eB
14、林肯“独断”
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f e\}&|#m
15、老总挨批
:B8?%Bs
n6@({
16、不拉马的士兵Ln,Z_tu v/K4m
17、三只鹦鹉
T(u6d:dg2R;q X"Y
18、两熊赛蜜(O*p;g ~2N+B?N&J
19、平衡管理 _*moy-H
20、惠普的敞开式办公室
j.j`2C$zlD)}
21、肯德基的特殊顾客,DmV:I5M:_1^dHz
22、索尼的内部跳槽 i6~+a/F%zI }
23、日立“鹊桥”
i]{%y
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24、鲶鱼效应
QB%\zrd[
25、一日厂长W` _O}$[
26、诸葛亮挥泪斩马谡R7O%T rq
27、令出必行+ABW[9C
28、都是玩笑惹的祸
JvoKt.w
29、明辩时势
;G ?:mO"m,g A$q5O
30、高瞻远瞩
4H-O9e O#t0H fG
31、放虎不一定归山
I*Y1{v3g&V1?'p A
32、捕鼠之猫
}m FJ\w`:C
33、拍头决策 e6KY'A XKn
34、好猎者
@.M6j\!H#C
35、不辩而明
` }&_|
G Bm)~{
36、道见桑妇
+`-E$S(}4ewQ2~_v
37、知雄守雌
R:g3B2m7b!Z7{(x
38、纪昌学箭
^t|$ro
39、拾鸡者9G e.v8Z s8R
40、决堤一定修堤吗？
JG6qYMV5V8sf
41、置身事外:k {N0?#s}P~
p
42、会议成本分析制
+a:g8{(~"S7q/P+_
b6B
43、扁鹊三兄弟
6x B{ k+f5H(g_q
44、老外买柿子
Jb)` f@|g2N
45、选择越多越好？T~q s/N-c_4}
47、通用电气的全员决策
| {0A CT
SQ
48、逃离高笼的袋鼠
5qI*t"@k J
49、总裁的公文夹
Za { D&vv
50、富翁的遗嘱
~6q ao[ l
51、本性难移
;u
n^]yg8L8s
52、蝴蝶效应:EB4JI @ o&mKN8{
53、最后的一分钱
D,[8B$y eE*F
54、挑水别忘了挖井
,E H YoT#Kl
55、通天塔
:X4J"fjX0w;S A-Ue
56、小宏的裤子
0y v%Q&i
TAcGor
57、V型飞雁#t:oT4z
N_\%y w h
58、分粥制度
,DMD;p B.f+wY
59、天鹅、狗鱼和虾
Gi x0SJ
60、两头鸟 @ b&Ah i?
61、乐观的拿破仑u v h3h]5[
62、松下为何不说“不”jN(\.DA
63、牛草高旋屋檐上X b*PlT&A?V
64、没有吃完的牛排
7~%f)gK,QX(T
65、表演大师
:Z3~y#H1A+G
66、卡特总统揽责
#\+? J'P
`'m)X
67、巨鹿决战
q(UgHN
68、富弼拒赏
m!s1z%FsD6M
69、士为“赞赏”者死#J*a6D | a.IC1duRu
70、鸭子只有一条腿
7Sf1NjXV/qYsY
71、商鞅守诺^!G5f)\/Ekh
72、囚徒困境
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73、邻人遗斧
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74、不要“吓”我
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SYA8] F
75、太宗忘事D$VEJ0L B'r
76、宰相肚里能撑船I
^K"p&c'O BH
77、楚王断带/p-N;uZ%E3Q \1K%O Z+h
78、忍辱求安X
@ `_ OA8P/V a9LK
79、镏铢必较pg Pu2vX#K
80、仇人宰相
v)[i-u)z Bj:g wU
81、黄帝问路&z'II vW{U
82、童言无忌4].H,Pg*m P3t
83、黑带的真义\:qz l:UE2o5?N9E2kC
84、森林遇虎
j2[X;J1W~.I
85、木桶的容量
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86、浑沌之死KJk6b(G4z
87、效蟑之驴8B9|*z6^
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88、飞不出瓶口的蜜蜂
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89、没有靠背的椅子;h4u.V-VH'_;I6U
90、厨房失火?]AY
K.G!s
91、犹太人的选择
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q.`%NPr P1q
92、风险诱惑
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93、宰相教子
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94、纠正君过 q E G}L^!l
95、庄王禁欲
!Zz.o s%c%u4vb
96、以贱为本'O}9L2]3Itp J
97、总裁降薪6tK doE
98、齐景公射箭
n*i&l;c:J!Kt
99、上善若水c"fn3`/M wJ@C&U
100、陈阿土的影响力
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